執行力是你能不能成爲愛將的重要條件，即使講求執行力，愛將也得視老闆性格，適時改變自己的角色。若老闆愛說卻不做，下屬要能快速落實成方案。若老闆事必躬親，你不妨變身爲參謀，多做功課，提供精準的信息斷。
1.做老闆分身而非替身
老闆是經營
所謂“伴君如伴虎”，在認同之餘，還必須自己的角色分寸，否則極有可能由紅轉黑，變成欲
2.檢驗愛將的關鍵場合
會議桌、飯桌的你來我往，不僅是老闆檢驗愛將的關鍵場合，也是邁向愛將之路兵家必爭之地。
比如，能進銀行的人，學歷、能力差距不大，能比的就是對細節的掌握。由於業務衆多，案子很趕，大部份人寫完，就直接丟給老闆，侯禹充則是反覆檢查，他知道上司會拿大家寫的案子較，從中挑出一個接經理，若常寫錯字、用詞不當，或是數字抄錯，等於自動放棄晉升的機會。
其次，會議上的簡報與發言，同樣也是贏得目光的機會。
以中小企業爲例，雖然人員不多，在辦公室都看得到，但老闆對員工的印象深刻與否，仍得靠會議桌上的發言。有沒有做功課，對自己部門業務數字清不清楚，老闆只要跟你開過幾次會，心裏自然有數。
若你跟着部門主管參與大型會議，簡報好壞就是他對外的一張臉，若你掌握住他要的方向，協助他表現得有組織與想法，短短40分鐘的業務review，就能替他取得大老闆的信任，你自然也是一號功臣。
對業務導向的工作，餐桌上杯觥間的應酬，是愛將另一個發揮的舞臺。主管會帶你去應酬，表示你在他心中佔有重要的位置，基本動作是酒要稍微會喝，一般的禮儀 要懂。應酬過程，老闆會觀察你的行爲，客戶談的若是你不熟悉的事物，切忌不懂裝懂，即使專心傾聽，也是一種得體的禮儀，當你通過基本的測試，老闆纔會開始 放心的帶你。出去應酬口風要很緊，回到辦公室更不能拿來招搖，因爲此舉會招忌，也會引起不必要的困擾。
應酬時，一定要保留實力，避免爛醉，老闆會從喝酒看個性，一喝酒就失態的人，代表的是自我控制能力出了問題。應酬的場合，更是訓練觀察力的好地方，像是對 方講些什麼，做什麼動作，喜歡吃什麼東西，喝酒的速度，今天帶什麼人來，誰是重要人物，下次談生意找你多半可以掌握一半的勝算。
有的老闆習慣掌握愛將的隱私，做爲安全感的來源，老闆並非值得傾訴私事的角色，當他詢問你的私領域，只需把握“他知道的別人知道也無妨”的原則，且避免牽 涉到金錢上的借貸往來，或男女情感的進一步發展。畢竟，老闆的嘴沒有人管得住，他最終思考還是會回到績效上，當你工作表現不如以往時，他便會以“有色”眼 光，打量你的私生活。
另一個愛將常遇到棘手的問題，就是老闆“愛過頭”，視你爲“救世主”，把別的部門的難題全丟給你。此舉不僅可能造成越權對立，還可能因負擔加重，荒廢自己 部門的業務。因此“安全距離”的拿捏是愛將必修的功課，老闆會去試你的底限，當他進一步，你是迎上去，還是適時往後退？你的原則與性格，逢迎還是正直，在 他心中會是一面對待你的鏡子。
中小企業組成多是親屬、戰友，若外來的專業經理人成爲愛將，就會考驗組織的文化與目標。
老闆的態度是一個觀察的重點，若領導者一心求改革，此類愛將得先展現專業，在規劃與變革上擬定完整的計劃，若牽動的是老臣或親戚，不妨關起門來找老闆講真話，由他做最後的裁示，不必在會議上，因顧忌而縮手，或氣不過而直接攻擊。
尤其對“國王人馬”最好採取“公私分明”的態度，不要隨派系起舞，不妨藉着提高自己被利用價值，讓自己專業成爲不可取代的地位。若企業的派系鬥爭過於激烈，選邊站變得難以迴避。既然你是有實力的人，實在沒必要花力氣在內耗，而是該替自己找機會另謀出路。
