“我們在實際工作當中發現了許多不盡人意的事情。”前不久,參與了此次重組工作的河南省發改委有關官員向記者如是表述。
全面重組 理想與現實
醫藥行業的整體性重組，是河南省繼成立菸草集團、提出組建煤炭集團之後，省政府推動下進行的新一輪的行業性國有資產的大規模整合。其基本操作方式爲：國有資產行政劃撥、合併培育新型國有醫藥產業集團。
用河南省食品藥品管理局助理巡視員張玉新的話來說，河南天方醫藥集團的重組是河南醫藥企業重組的開始，河南省政府下一步的目標是，根據當地實際情況繼續組建輔仁藥業集團、羚銳藥業集團、竹林衆生中醫藥三大醫藥集團，以應對入世後國際大公司的挑戰。
而按照北京博星投資顧問公司爲河南省政府提交的實施方案，這四大新醫藥集團的組建，分別將按照“強強聯合”、“強兼併弱”的原則進行產業上的“橫向”與“縱向”聯合，以確使每家集團都能擁有從研發到生產以及銷售的完整產業鏈。
組建四大醫藥集團的基本思路是：按照中藥、西藥、中藥膏劑爲基本的分類標準，選擇行業內具有資金、產業優勢的企業，整合省內的同類企業，分別組建四大集團。其中，西藥將以天方藥業爲龍頭，中藥製劑則以竹林衆生和輔仁爲龍頭，而中藥膏劑(中藥深加工)等則以羚銳股份爲龍頭。
天方醫藥集團是這一龐大重組計劃的先行者。
按照“縱向聯合”的原則，率先浮出水面的河南省天方醫藥集團，將由目前河南省內最大的藥品生產企業—河南天方藥業股份有限公司控股，河南省醫藥公司、鄭州大學藥物工程技術中心、河南省生物工程技術中心參股，組建爲股份制醫藥企業集團，涵蓋醫藥研發、生產與流通的基本環節。
而按照“橫向聯合”的原則，首先在生產環節，天方藥業還將進行再整合。天方的強項爲抗生素髮酵，其發酵噸位位居全國第二而在原料藥生產方面，像南陽普康集團化學制藥廠的潔黴素、新鄉製藥股份公司的肌苷等，都在國內市場佔有一定份額。政府的計劃是，由天方藥業將之整合後，能使整個抗生素的發酵噸位大大提高，位居國內第一，快速形成自己的核心產品優勢。
河南天方藥業有限公司副總經理、高級工程師談遂初曾向媒體闡釋了上述設想：天方醫藥集團計劃到2007年要投入5億元，逐步對省內各市、縣醫藥公司進行整合，擬在全省範圍建立1000家醫藥批發連鎖店，控制河南40%以上的醫藥批發零售市場。到2007年，集團公司年銷售收入達到45億元，到2010年達到80億元。同時，逐步整合天方藥業其他醫藥流通企業，共同打造一個統一的、強大的知名品牌。
這樣的構想僅僅是組建之初的樂觀描述，掛牌之後，天方藥業選擇了與其他三家被視爲“領頭羊”公司一樣的態度—保持沉默。
掛牌之初，“天方醫藥集團”的構成情況是：以天方藥業()和省醫藥公司爲主體，總註冊資本爲5000萬元，其中河南天方藥業股份有限公司以自有資金出資3000萬元，佔註冊資本的60%;河南省醫藥公司以其經評估後的部分經營性淨資產作價2000萬元作爲出資，佔註冊資本的40%。
如今，幾個月過去了，一切仍在原地。“所謂的集團除了掛牌之外，並沒有什麼實質性的內容，更別提開展工作了。”總部在駐馬店的天方藥業內部人士向記者說。
有接近政府決策層並參與此事的專家向記者介紹，目前新集團的確尚未開展工作，但是已經接近“前期準備工作的尾聲”，並且即將進入“具體實施階段”。#p#副標題#e#
企業搏弈 共識與利益之爭
事實上，早在去年3月份左右，這次行業整合的必要性與可行性，已經在河南省政府上下以及整個醫藥業界達成共識—在此期間，河南省藥監局曾數次根據省委常委會議精神召集全省醫藥企業老總到鄭州開會，探討“合作併購”、“行業重整”等等相關事宜。
只是，無一例外地，每一次的會議上，爭吵當中反對的聲音總是最大—整合是有必要的，但是如何整合是需要再商討的。
接受記者採訪時，一位曾經全程參與數次會議討論的著名民營醫藥公司老總表示，他與大多數藥企反對整合方案的一個主要理由是，“河南省從來都沒有一個可以服衆的龍頭企業，如今政府想要去培植這樣的企業，就必須犧牲大多數來成全極少數，那麼，誰應該被犧牲?誰又能充當那個極少數的獲益者?”因此，這位在河南省醫藥業界深有影響的藥企老總表示，他絕不會任自己的公司被人兼併，爲此，他將盡可能地加快公司的兼併與擴張速度，要在市場中與新集團們抗衡。
河南省藥監局一位自稱“不瞭解此事的工作人員”在接受記者電話採訪時，提出了兩個“不代表部門的個人觀點”：此輪行業重組選定的幾家企業，即便談不上是龍頭企業，也都是行業內的佼佼者，他們的業績都是有目共睹的;更重要的是，他們都是上市公司，更加不易爲政府或者外人所操縱，信息的披露與公開都相對透明，相較於普通企業而言，減少了暗箱操作的可能性。
“政府來推動這次行業重組，我不知道能不能成功，但是我想，如果沒有政府介入，這個行業恐怕很難快速成長。”對於此次震動整個河南省醫藥行業的重組風潮，河南省醫藥超市連鎖有限公司常務副總經理黃震東說。
作爲醫藥大省的河南，醫藥行業處於一種企業數量多、佈局分散、配套能力弱、缺乏規模效益的局面。全河南省286家醫藥工業企業，去年的銷售總收入僅爲76億元，只佔全國同行業的2.8%，只比哈藥集團年銷售67億元左右的銷售額高出一點。而全省270多家醫藥批發企業，去年總銷售額僅爲44億元，除省醫藥公司等少數企業盈利外，其餘全部虧損。
一個值得注意的細節是,河南省並沒有一家真正意義上的全省連鎖醫藥超市—雖然在鄭州,零售終端的競爭非常激烈,但是直到現在,這種競爭很難影響到省內的其他城市。
“健康人大藥房”是河南第一家大型的平價藥品超市品牌，其拓展二級市場的遭遇，折射出了很多在河南發展的零售終端的命運。
一位曾經在“健康人”擔任領導工作的業內人士介紹，2003年成功進駐鄭州之後，在向河南的其他二級城市滲透過程當中，每一次都不太順利。而在商丘睢縣，雖然“健康人”遇到了同樣頑強的來自民間的抵制，但經過當地政府一個多月期間數次進行調解後，最終“健康人”成爲該縣市場佔有率最高的一個藥房品牌，日銷售額過萬，日銷售業績是當地普通藥店的10倍。
“我對政府的期許是，地方政府自己設置的壁壘，最終能被政府自己打破。”黃震東說。
在博星公司所提供的實施方案來看，一個強大的醫藥集團是按照一家生命企業來規劃的，這當中包含了研發、生產、銷售渠道，甚至終端的醫院等一系列完整的生產鏈。
而根據天方藥業集團公開的資料顯示，2003年，天方藥業集團完成工業總產值25億元，銷售收入9億元，利稅總額2億元，幾大指標均居省內醫藥行業第一位，且擁有一家上市子公司天方藥業，本身就具有較強的資金實力。同時近年來，天方藥業集團也通過一系列的資本運作顯示出了強烈的擴張衝動，符合政府的構想。
但構想是一回事，操作起來是另一回事。一個例子是，被“提前”整合進天方集團的鄭大藥物技術中心和河南省生物工程技術中心，根據記者的調查，還僅僅是方案裏的一個設想，至今天方與這兩間研發中心仍未完成前期的合作談判。
“天方藥業本身也不能太樂觀，一些被天方整合的企業虧損近千萬，新鄉製藥的淨資產爲負，合併後設備需改造，工藝要提高，還有人員安置，這些都是不容忽視的負擔，確實需要政府的綜合政策支持。”天方藥業的一位工作人員說。
