維生素是人體不可缺少的元素，在上市公司中也有“維生素”羣。我國維生素產業近年來取得飛速發展，但是如今又陷入供過於求、亟待整治的局面。
近兩年來，紛紛上馬或擴產的維生素C項目，使得衆多國內維生素C生產企業陷入了“內戰”之中。不僅產品價格高臺跳水，更是失去了在國際市場的定價話語權。主要VC生產企業東北製藥、華北製藥等骨幹企業更是成爲“重災區”，類似局面也在其他維生素C生產企業大量出現。面臨如此棘手的困境，中國維生素產業應何去何從?
維生素C陷產能過剩惡性循環 停限產皆失效苦盼新政
維生素類產品出口價格連續4個景氣年後首次下降，主因系維生素C生產企業盲目擴產沉痾難愈
維生素C由於應用範圍廣泛成爲最爲大衆熟知的產品，中國醫藥保健品進出口商會數據顯示，維生素C是維生素族羣中的大宗品種，我國的出口量已佔到全球市場80%的份額。但內需、外需佔比極不平衡，外需出口佔全國產能的80%，內需僅佔20%。
2010年以來，維生素C價格一落千丈，對生產企業的影響已經嚴重到不容忽視的地步。《中國維生素市場趨勢觀察研究預測報告》顯示，2010年我國維生素類產品出口數量增加了33.5%，出口平均價格同比下降了16.6%，這是維生素類產品價格連續四個景氣年之後的首次下降。其降幅之驚人，在整個原料藥出口中實屬罕見。究其原因，主要是維生素類兩大支柱產品維生素C和維生素E的價格下降——2010年維生素C出口數量增長46.8%，出口單價下降31.3%;維生素E出口數量增長30.6%，出口單價下降3.3%。
VC產業無序競爭陷入惡性循環
作爲維生素 C 生產大國，我國擁有全球 90%的生產能力。目前，業內公認的維生素C“五大家族”分別是東北製藥、華北製藥、石藥集團、江山製藥和後起之秀山東魯維製藥。其中，石藥集團和山東魯維製藥產能約爲3-3.5 萬噸;東北製藥產能約爲2.5 萬噸;華北製藥和江山製藥產能都在2 萬噸左右，“五大家族”的產能總和約 12 萬噸，與全球維生素 C 總需求量大致相當。 國際上可與他們匹敵的只有維生素巨頭帝斯曼，其大約擁有 2.3 萬噸產能。
“五大家族”的產能在國際稱雄也不是一蹴而就。資料顯示，中國維生素工業20世紀50年代末剛剛起步，70年代個別品種技術突破，如維生素C兩步法生產工藝的研究成功在國際上處於領先地位。上世紀80年代，國際巨頭帝斯曼(原羅氏公司)、德國巴斯夫公司、安迪蘇公司(原羅納普朗克公司)等企業壟斷全球維生素的生產銷售，那時我國除生物素以外的其他各種維生素雖然實現國產化生產，但中間體依然依賴進口，產量和質量遠不能滿足市場需求。直到90年代中後期，各種維生素及中間體的生產技術相繼取得突破性進展，我國整個維生素產業迅速升級發展。到本世紀，維生素A、D、E、H等14種維生素全部實現了國產化。
隨着維生素產業高速發展，速度太快、監管缺失導致部分種類維生素的生產如同脫繮的野馬，一啓動就收不住車，引發產能過剩，進而影響出口價格。例如，維生素C的出口價格如同過山車一般起伏不定。數據顯示，1992-1993年間，VC的價格曾高達每公斤12-14美元，巨大的利潤空間吸引了中國企業過度投資，高峯時期國內VC生產廠家一度高達28家。新增競爭者太多，價格戰也就不可避免，VC出口價開始走入一輪跌勢。
縱觀我國VC 行業的發展歷程，一直處於VC 價格上升，生產企業便盲目投產，進而導致供需平衡被打破，價格快速回落;然後有生產企業被迫退出，供需重新平衡這樣一個週期性循環過程。2008年-2009年，VC 價格再度高企，大量中小企業紛紛上馬VC生產項目，轉而再度造成我國VC 行業產能過剩。據券商估計的數據，整個行業的總產能超過 20 萬噸。
VC價格低位徘徊引發企業停產
根據發改委、工信部此前發佈的VC行業調查結果顯示，2010年全球VC總需求不過12萬噸左右，中國的總產能卻已經接近18萬噸。產能過剩超過50%，價格將如何慘淡也就可想而知了。2008年，我國VC出口最高價達每公斤140元左右，但到2010年一季度，VC均價跌至每公斤75元，此後VC價格一度下探至每公斤38元，幾近與成本持平。最新數據顯示，2011年2月底，國內主流廠家VC報價也僅在每公斤42元，VC出口價又進入了新一個低谷期。
對此，一位行內專家概括得相當透徹：“前10年是外國打中國，結果是中國不但沒有被打倒，反倒越打越興旺;後5年是中國打外國，結果是國際大鱷紛紛退出產業舞臺，中國企業成爲新霸主;近5年是中國企業自己內戰，惡性競爭的結果是，舞臺上的新老面孔交替，價格不斷下挫。”
這樣的影響從東北製藥的業績中可見一斑，公司2011年半年報顯示，東北製藥實現淨利潤僅407萬元，同比大降97%。而在2010年，東北製藥的淨利潤爲5727萬元，並且已經比2009年下降了87.97%。東北製藥董祕呂林全在接受本報記者採訪時坦陳，VC價格下挫“對公司業績影響相當大。”
面對VC價格失控的局面，有報道稱“5大家族”召開協調會，決定停止對外長單報價，並從2010年9月20日開始停產保價。不過，近一段時間以來，東北製藥、華北製藥、浙江製藥等紛紛公佈了停產檢修的計劃安排。儘管各公司都稱這是根據自身的經營計劃和市場需求來決定的，但行動如此一致卻很容易使人產生“聯合”的感覺。
停產也難保價期盼新政出手
不過，解決VC產能過剩絕非一日之功。從最新出爐的三季報來看，VC價格仍沒有明顯改觀。業內人士指出，應該認識到，停產救不了我國維生素行業，提價對於維生素企業的效益提升也不過是權宜之計。
生物谷董事長張發寶對《證券日報》記者表示：“國內幾大VC巨頭在全球佔比確實很高，但並不代表有定價權。目前，其他企業和國家也成爲VC原料生產基地，而且國際巨頭的庫存很多，預警措施完善，限產對他們的衝擊不會特別大。”
張發寶進一步分析：“限產是雙刃劍，本身也會導致利潤減少，現在簡單的小兒科措施已經很難拉動全球市場的變化，因爲選擇餘地越來越大，所以公司需要更長遠更深的戰略措施，豐富產品線，注重專利、品牌、研發，這纔是企業真正的生存之道。”
業內人士認爲，維生素產業要撥雲見日，必須全面加強產業調控力度，包括行業准入、自主創新、需求開發、出口配額等措施。事實上，針對VC產能過剩的問題，2011年3月，國家發改委、工信部發出《關於2011年維生素C生產計劃的通知》(簡稱維生素C生產計劃)，並規定了全國年限產10萬噸的生產計劃。2011年4月，發改委頒佈《產業結構調整指導目錄》，不僅將維生素C列入限制類項目的首位，同時又將VC生產的重要中間體古龍酸列爲限制類項目;幾乎同時，SFDA頒發《關於加強維生素C原料藥生產許可管理的通知》，規定不得向違規項目形成的維生素C原料藥產能申請頒發《藥品生產許可證》。
從維生素C生產計劃的管理思路看，首先爲目前所有VC生產企業設定一個合規的界限，《通知》已經明確這個期限就是2005年，之後再批准生產VC的企業都不屬於合規範圍，並依此認定了一批合規的生產企業。然後，工信部將會根據自身瞭解的一些情況來限定行業產量。也就是說，2005年之前批的合規企業將依據限產的指標來制定各自的VC年度生產計劃量。
不過，如此密集的政策出臺，依然對低位徘徊的VC價格未能產生明顯提振作用。有業內人士指出，維生素C生產計劃存在一個致命弱點，即其不具強制力，只是指導性文件，這是隻見藥方不見效的主要原因。更令人揪心的是，近兩三年來，VC生產企業瘋狂擴產和新建項目相繼投產。據測算，今年全國實際產能到年底可能達到30萬噸。這將使得覈准生產計劃與實際產能相距甚遠。
此外，業內備受矚目的《維生素C行業准入條件》也遲遲不見廬山真面目。一位不願具名的分析師表示：“行業准入這個政策牽涉到各方面利益關係，其實行業准入已經提了很長時間，但採取配額的方式推行起來很難實施。具體說來，是根據市場需求情況確定總額，再給幾大VC巨頭分配。各個巨頭在不同的省區，各地利益分配很難處理，這也是遲遲沒有推行的原因。”
中國醫藥保健品進出口商會副祕書長、西藥部主任談聖採呼籲：“維生素C的問題帶有普遍性，在醫藥行業這樣的品種還有不少，希望企業不再存僥倖心理，在制定企業戰略時將目光放長遠一些。”
來源：證券日報
