對柳傳志個人評價有哪些呢?柳傳志是一位成功的企業家，不只將聯想帶到世界同行前列，在他的領導下，在與國外競爭中更是一舉勝出，成爲世界領先的電腦公司，他的領導精神是值得我們學習的，他的成功也爲很多創業人士提供了很多寶貴的建議。下面男人世界小編爲你講述社會是如何評價柳傳志的成功。
20多年來，柳傳志致力於高科技產業化的探索和實踐，不斷引領企業開展自主創新，走出了一條具有中國特色的高科技產業化道路，使聯想集團的技術實力和市場份額都躋身世界同行的前列。他還積極推動中國高科技產業化事業的發展，通過和中國科學院一起創辦“聯想之星”項目，以及在投資業務中複製和輸出聯想的經驗，促進科技成果轉化和科技企業管理人才的培養，幫助更多中國的科技企業實現更大的發展。
在他的領導下，聯想高舉民族計算機產業大旗，立足中國本土，不斷研究摸索行業規律，在與國外強手的競爭中一舉勝出，不僅確立了在中國市場的領先地位，而且帶動了一大批民族IT企業的發展。聯想集團通過併購IBM個人電腦業務走出國門，成爲全球領先的電腦公司之一，證明了中國企業的能力，也爲中國企業實現國際化積累了寶貴的經驗。
股份制方面的評價
柳傳志帶領聯想成功實施了企業的股份制改造，通過卓有遠見和創造性的設計以及穩健的分步實施，逐步建立起了更加規範，也更符合市場經濟要求的企業治理結構。爲聯想長遠發展奠定了堅實的基礎，也充分調動了企業員工的積極性。
人才培養方面的評價
柳傳志十分重視人才培養，在聯想打造出了一支出色的人才隊伍，使企業不斷保持旺盛的發展後勁;他還從長期的企業管理實踐中探索出了以“管理三要素”爲核心的一整套具有聯想特色的企業管理理念和方法。這些管理規律不僅在聯想自身的發展過程中起到了重要作用，還形成了聯想投資業務的核心競爭力，正幫助越來越多的其他企業實現更好發展。
創業之前，柳傳志在科學院計算技術研究所設備研究室做了13年磁記錄電路的研究，連續得過好幾個獎，但做完以後，卻什麼用都沒有。1980年做了一個雙密度磁帶記錄器，送到陝西省一個飛機試飛研究所，用了起來。就在這時候，開始接觸國外的東西，發現自己所做的東西，和國外差得太遠。1984年，柳傳志在中科院計算所所長曾茂朝的支持下創辦北京計算機新技術發展公司(聯想集團前身)。1986年，柳傳志任北京聯想總經理，1989年升爲總裁。1987年，柳傳志學會了做貿易，聯想代理的ASTPC，一個月能銷好幾百臺。
1988年，柳傳志和幾個人來到香港，手裏只攥了30萬港幣，他們到香港也只能和在國內一樣先從做貿易開始，通過貿易積累資金，瞭解海外市場。1988年成立香港聯想，柳傳志成爲香港聯想主席。1990年左右是聯想高速發展的時期，柳傳志除了搞好公司內部管理之外，他還要費盡心思爲聯想找到更多的資金，財務成本非常重，聯想20萬元起家以後，完全是靠利潤來滾動發展，發展很困難。
1994年，成立微機事業部，全力支持29歲的楊元慶執掌聯想PC。1996年以後，由於業務做得好，不斷地配股融資，使企業拿到更多資金，大大地降低了財務成本。1996年3月15日，聯想率先發動了PC價格戰，戰勝了所有競爭對手，獲得了中國PC冠軍並一直保持。1997年，北京聯想與香港聯想合併，柳傳志先生出任聯想集團主席。2000年，聯想集團分拆出神州數碼。並分拆聯想集團，將兩大塊業務分別交給兩個年輕人，再到聯想控股的多元化發展，讓楊元慶、郭爲、朱立南、趙令歡等人各自成爲幾大業務的掌門人。2001年，神州數碼上市，先後設立聯想投資和融科智地。2002年，柳傳志任聯想控股公司總裁。2003年，設立弘毅投資。
卸任董事長2004年，聯想集團收購IBM的PC業務，柳傳志辭去聯想集團董事長職務。
2009年9月，柳傳志重新出任聯想集團董事長職務。2011年11月2日，聯想集團宣佈柳傳志卸任董事會主席，擔任聯想集團名譽董事長。2012年6月18日，聯想控股宣佈：柳傳志辭去聯想控股總裁職務，經聯想控股董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命公司原常務副總裁、執行委員會成員朱立南爲聯想控股總裁;柳傳志繼續擔任公司董事長，執行委員會主席。
2013年10月，全國工商聯60華誕之際，《中國工商》雜誌、華商韜略編輯委員會、中華工商聯合出版社聯合發起《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產業貢獻卓著的民營功勳企業家》榮譽表彰報道活動，彰顯民營經濟及民營企業家的民族成就與國家貢獻，柳傳志獲“對民族產業貢獻卓著的民營功勳企業家”榮譽肯定。年近古稀的柳傳志，他還有最後一場戰役要打贏：推動聯想控股整體上市。2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。
