柳傳志爲什麼有地位，柳傳志在商界一直被視爲“中國企業家的楷模”在中國企業中有這很高的影響力，就連現在風頭正勁的馬雲和王健林也是十分尊敬柳傳志的，那麼柳傳志在商界算不上最有錢最成功的一個，那麼柳傳志爲什麼有地位呢?馬雲王健林尊重柳傳志的原因是什麼呢?下面就和十九一起來看看。
他常被人稱爲“大佬”“教父”或“商業領袖”;他是馬雲口中的“中國企業家的楷模”和“偶像”;他被王健林稱爲“大哥”，王在多個場合不吝表達對他的尊敬和欣賞;雷軍把他稱作“傳奇”、“旗幟”和“教父”，並坦言自己在他的“感召下，激勵下，指導下一步一步成長”。
2016年的福布斯財富榜中，中國大陸的億萬富翁有251人，但72歲的柳傳志顯得與衆不同。時代週報記者梳理財務數據獲悉，目前，聯想控股市值約爲447億港元，聯想集團市值約爲600億港元。截至2015年12月31日，柳傳志在前者的持股比例爲2.88%，後者的持股比例爲0.03%，粗略估算，柳傳志的身家約爲13億港元，這一身家排在富豪榜的200名開外，但這顯然不能反映柳傳志在商業江湖中的地位。
他是改革開放的第一代弄潮兒，見證了中國30年來的經濟騰飛，也成就了聯想這個中國崛起之路上最精彩的商業故事。他一手培養了楊元慶、郭爲、朱立南、趙令歡、陳紹鵬等一衆“門徒”，而這些人在當今的商業江湖中均已獨擋一面。
更重要的是，他和他的家族似乎總能站在時代的前沿。從改革開放之初，柳傳志從鄧小平南巡的風向中，預感到“幹大事的時候到了”，於是告別了中科院穩定的日子，決心在中關村開始摸索創業;到中國加入世貿組織以後，支持楊元慶等聯想集團管理層，在激烈的反對聲中併購了國際IT巨頭IBM的PC業務;再到當下聯想控股的投資控股公司大生態，每次佈局，均體現了柳傳志精準的商業眼光。與此同時，在分享經濟時代，滴滴、Uber和神州租車以及神州租車，都注入了柳氏基因，成爲專車大戰中的贏家。
“他是一個走一步能看50年的人。”一位接近柳傳志的人士對時代週報記者如是說。實際上，從1984年，40歲的柳傳志創業開始，在他之前中關村早有名氣更甚的“兩通兩海”，在他之後亦有很多的後起之秀，但柳傳志一步步成爲“大佬”絕非偶然。
王健林總結道，所有的創新都面臨着潛在的失敗，都會有完善的過程，“很多人經過一次或者幾次失敗就放棄了，只有執着的堅持最終才能成功”。
在他看來，中國經濟發展中現在最缺的是企業家。而對於中國大學生的創業率，王健林顯得有點憂心忡忡，“中國大學生創業率不到1%，是世界平均水平的十幾分之一;而美國是30%多，全世界平均百分之十幾。這麼低的創業率怎麼可能出企業家，怎麼可能成就夢想。”
王健林想告訴現在的年輕人，光有夢想不夠，還要勇敢地邁出創業第一步。正如他從哈佛大學的演講臺到中歐國際工商學院的演講臺一再重複的一句話，“哈佛耶魯不如敢闖敢幹，清華北大不如膽子大，你如果去試了，也許一半成功一半失敗，但不試成功的機會是零”。
王健林也用實際行動支持中國年輕人的創業。他是中國最早成立創業基金的，最初和其他企業合作，後來又單獨設立了萬達創業基金，現在每年支持100名大學生創業。
而當被問到“最欣賞的企業家是誰”時，王健林毫不猶豫地回答出柳傳志和馬雲的名字，這令在場的所有人都有些驚訝。
王健林對柳傳志的評價頗高，這些評價大多關乎品格，“老柳是真正有企業家領袖的範兒，正派、公正，而且對朋友有錯誤就敢於直言”。他強調，“這是很難得的，很多人只說恭維話。所以(柳傳志)得到了大家的擁戴。”
而對於馬雲，人們很容易聯想到王健林和他之間廣爲流傳的1億元豪賭。此刻再談及當日的對賭，王健林輕描淡寫，“那其實是一種玩笑”。
王健林欣賞馬雲的理由很充分，正如他所說，馬雲“創新，思想活躍，創新了一種商業模式，而且在年輕人當中也樹立了一個很好的楷模”。講到這裏他停頓了一下，加上一句，“對實體經濟既是挑戰也是一種衝擊”。
沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。去年年底，王健林已經邁出了和馬雲合作的第一步，讓支付寶入駐萬達影院。如今的萬達正在繪製O2O(線上線下互動)商業模式的藍圖，與電商平臺的進一步合作或許就在眼前。
而國外的企業家中，王健林最推崇的是比爾-蓋茨。他稱蓋茨爲“社會企業家”，並將之視爲企業家的最高境界。
