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董明珠或退出格力 接班人在格力內部產生會是黃輝嗎?董明珠個人資料簡歷老

來源:男爵風    閱讀: 1.65W 次
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近日,董明珠或退出格力引發網友關注。除了否認收購夏利、喊話一年內不減持海立股份外,董明珠的任期將滿又將其推上了輿論的風口浪尖。根據格力電器2016年報顯示,董明珠的任期將在2018年5月31日到期,距離今日僅剩約8個月。屆時64歲的董明珠是否能夠繼續連任,還是未知數。

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董明珠或退出格力

不過有業內人士認爲,董明珠或將在明年5月份的格力電器董事會大選讓出總裁的位置,而其董事長之位或將繼續保留。

董明珠1990年進入格力做業務經理,1994年開始相繼任珠海格力電器股份有限公司經營部部長、副總經理、副董事長。2012年5月,被任命爲格力集團董事長。在過去幾年裏,格力與董明珠深度綁定,董明珠三個字也在格力身上打下了深深的烙印,而董明珠也自帶流量,其一舉一動都會引發市場熱議。在董明珠之後,誰能撐得起格力龐大的身軀,也備受外界關注。

一位接近格力電器的人士透露:“董明珠的接班人或在格力內部產生,在格力內部成長起來的‘老人’,才能獲得格力股東等各方的信賴。”

董明珠或退出格力 接班人在格力內部產生會是黃輝嗎?董明珠個人資料簡歷老 第2張

董明珠或退出格力

“我只要不退休就會一直衝下去。”談及退休,董明珠曾說。然而,隨着董明珠的任期進入倒計時,其接班人是誰,也被外界猜測。

對於接班人,董明珠的要求很高,她曾表示,她心目中的接班人要愛格力勝過愛自己的家。接班人首先要有擔當,其次一定要有戰略的眼光。“我最擔心當我交給別人時,這個人能否像我一樣愛這個企業。”

而董明珠也不止一次在公開場合談論接班人。不過,在她關於接班人的言論中,出現矛盾。

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董明珠此前接受媒體採訪時曾表示:“我2012年組陣時候開始啓動兩件事,第一培養人,第二營造公平公正公開透明的環境,來推動幹部隊伍的建設,形成有領頭羊的團隊。”

但在談及格力電器董事會換屆時,董明珠又說,五年之內不談接班人的問題。“我們來提這個事,我覺得爲時過早。我真的希望能夠把整個團隊培養出來,現在來講我們的團隊應該是很優秀,但確實缺一個真正的領軍人物。”在董明珠看來,目前格力電器真正的領軍人物還未出現。

家電產業專家劉步塵認爲:“董明珠不會很快從格力系完全退出,其或在明年5月份的格力電器董事會換屆選舉中,讓出總裁職位,而董事長的位置或還會保留。”

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值得注意的是,董明珠的接班人或已在格力內部醞釀。今年8月份,格力電器突然在內部發文宣佈,公司常務副總裁、總工程師黃輝出任執行總裁,不再兼任總工程師,由總裁助理、中央空調技術負責人譚建明擔任總工程師。

格力電器此前從未設置過執行總裁一職。通常來說,執行總裁的地位僅次於董事長,高於常務副總裁和副總裁,目前在格力電器內部黃輝的職位僅次於董明珠。該任命一發,業內人士紛紛猜測,董明珠或明確接班人。

黃輝也是格力的“老人”,其於1992年加入珠海格力電器,此前曾任格力電器副總裁、常務副總裁。黃輝目前還擔任格力電器總工程師以及格力電器董事,在市場、技術上都頗具經驗,被外界看做是董明珠可能的接班人選之一。

明年的格力電器董事會換屆,董明珠能否繼續坐穩位置尚不得而知。不過,董明珠已經開始加速爲自己的“造車”事業佈局。

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董明珠的“開掛”人生

1954年,董明珠出生於江蘇南京一個普通人家,家中共有兄弟姐妹七人,她是老幺。1975年,董明珠進入南京一家化工研究所做行政管理工作,工作穩定,擁有幹部身份。後來,董明珠邂逅了心愛的丈夫,兩人喜結伉儷,鸞鳳和鳴。然而,天有不測風雲,人有旦夕禍福。1984年,董明珠的丈夫突然因病去世,留下了剛滿2歲的兒子。失去了丈夫,要獨自帶着兒子生活,強烈的危機感向董明珠襲來。

1990年,董明珠毅然辭去了令人羨慕的化工研究所行政管理工作,並將兒子留給奶奶照顧,懷着“不成功便成仁”的精神毅然南下。幾經波折,董明珠進入當時被稱作“珠海海利空調器廠”的格力,做了一名基層銷售人員,這一年她36歲。董明珠在後來接受媒體採訪時說,“這輩子最大的轉折點是丈夫去世。如果不是這件事,我根本就不會走現在這條路。如果他在,根本就不會同意我來珠海。”

董明珠進入格力之後,接到的第一個艱鉅任務就是去安徽合肥追債——上一個業務員留下的一筆40多萬元的債務。最終,董明珠憑藉40天去對方老總的辦公室死纏爛打,成功追回債款。這令當時的總經理朱江洪刮目相看,也成爲營銷界茶餘飯後的經典勵志故事。靠着勤奮和誠懇,董明珠不斷創造着格力公司的銷售神話,她的個人銷售額,曾經飆升至3650萬元。

董明珠後來回憶道,“做銷售那會兒其實比較簡單,你勤快就行了,就是辛苦一些。我那時也沒什麼別的雄心大志,就是想着多賣出空調,多掙點錢,養我兒子。”

1994年,格力內部出現了一次嚴重危機,部分骨幹業務員突然“集體辭職”,在格力電器最困難的時候,董明珠經受住了誘惑,堅持留在格力,並被全票推選爲公司經營部部長。1996年,空調業涼夏血戰,已升爲銷售經理的董明珠寧可讓出市場也不降價,她帶領23名營銷業務員奮力迎戰國內一些廠家成百上千人的營銷隊伍,拿出1億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商,促使該年格力銷售增長17%,首次超過春蘭。

此後董明珠的人生就開了“掛”。在她的領導下,格力電器從1995年至2005年,連續11年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。2003年以後,格力銷售額每年均以30%的速度增長,淨利潤保持15%以上的增幅。2002年董明珠榮獲“中國企業女性風雲人物”;2004年被評爲“中國十大營銷人物”;2005年榮登美國《財富》雜誌評選的“全球50名最具影響力的商界女強人榜”。2007年董明珠出任格力電器股份有限公司總裁;2012年5月,董明珠被正式任命爲格力集團董事長。

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