雖然有很多人不喜歡，但是現在臺播劇集數越來越長似乎已經成爲了某種趨勢，四五十集調剖算是比較少的了，最長的高達90集。與之相反的，大部分的網劇卻比較精簡，往往能在30集內將完整的故事交代清楚不留遺憾，尤其是一些短小精悍的劇情，明明也是一個相當複雜的故事，框架好好的家裏起來不僅不會給人倉促的而感覺，甚至還會給人一種意猶未盡的深刻體驗！
時代下的大趨勢
無論觀衆喜不喜歡，現在的電視劇越拍越長已是不爭的事實，現代劇裏，《創業時代》40集、《談判官》42集、《老男孩》40集、《時間都知道》50集......連《甜蜜暴擊》這樣的青春校園劇都拍40集。古裝劇更甚，大都是60集起步，《扶搖皇后》60集，《凰權·弈天下》70集、《天下長安》70集、《知否,知否,應是綠肥紅廋》78集、《贏天下》80集，《如懿傳》90集。
在這些待播的作品裏面，幾乎難以覓得少於四十集的作品。
與冗長的電視劇形成鮮明對比的是，網劇的體量基本維持在20集左右，短小精悍，《河神》24集，《無罪之證》12集，《鬼吹燈之黃皮子墳》20集，《最好的我們》24集.....愛奇藝正在籌備的超級網絡劇，《餘罪3&4》《河神2》《大唐狄公案》《源宇宙》《仙俠奇緣之殺阡陌》等，都在20集左右。
我們不難看出， 網臺在發展過程中，呈現了兩種截然不同的趨勢，電視臺把劇越做越長，而視頻網站則試圖把劇越做越短。
電視劇追求時長 網劇追求內容
首先對於電視劇製片方來說，電視劇都是按照集數來賣錢，集數越多製片方的收益越高。有製片人曾坦言，一般情況下大投資戲都需要40集以上才能夠回本。一劇兩星比一劇四星進一步擠壓了盈利空間，成本進一步走高。爲了盈利，剪輯注水成了通行的作品。如今的通行合同往往都是打包價，比如簽約是按30集、3個月檔期來籤，而後期製作剪輯往往會剪輯成40集的完成片來賣，這對成本的稀釋效果就非常明顯。目前這已經成爲電視劇製作業的通行做法，而不是什麼見不得人的潛規則了。
電視臺也更傾向於長劇，特別是2012年《甄嬛傳》的成功，讓市場看到了長劇的“商機”，30集左右的作品半個月播出完，就算口碑好，沒等到帶動收視率爬升就劇終了，而長劇對觀衆的黏性更強，話題的發酵也更有效，廣告曝光的時長也隨之相應拉長。
不同於電視劇，節奏明快的網絡劇如果不能在前十秒抓住網友，用戶或有可能選擇關閉網頁，去尋找新的觀看內容。網絡平臺的介質特點要求視頻方用快節奏、信息量大的敘事方式，減少集數提高單集的內容濃度，來吸引用戶。在互聯網上，所有的應用、服務、產品都在跟網絡劇爭奪用戶的注意力，拖沓或者較長一段時間內容無趣的對話，就有可能失去用戶。
更爲重要的是，與電視臺按集數定盈利的模式不同，如今三大視頻網站多采用點擊量、廣告、會員拉新等收益分賬方式，網劇也就無需靠注水把控成本。品質、口碑給其帶來的流量引導，和良好的後續影響力，纔是網劇取勝的王道。以《妖出長安》爲例，450萬的製作成本，最終拿到廣告分賬100多萬，點擊分賬1570萬，在收官後的很長一段時間每天仍有5000塊的入賬。
注水電視劇敗好感 注水網劇靠分季
現代劇40集起步、古裝劇60集起步的“行規”，使注水劇風行，5集以後節奏變慢，10集以後情節凌亂，20集以後觀衆已忍無可忍。30集在過去很長一段時間內成爲國產劇的黃金分割點不是偶然，從劇作本身和觀衆收視心理來說，這都是一個非常舒服從容的量級。當然也不是說短劇就比長劇好，歸根到底還是要有內容支撐，和觀衆的觀劇體驗最重要，像《甄嬛傳》這種有內容的劇，78集觀衆不會嫌多。
注水劇破壞了觀衆的觀劇體驗，觀衆辛苦追一部長劇卻換來“受騙”的糟糕體驗，長此以往，自然會降低對電視劇和電視臺的滿意度和黏性。同時，人民日報指出，注水劇”對大衆文化的負面影響不容忽視。一部正常收視率爲2%的電視劇，收看人羣2600多萬人，一集電視劇45分鐘，如果注水部分有10分鐘，那浪費的時間就是2.6億分鐘，注水部分越長，被浪費的個人時間和公共資源就越多。而且現在網絡劇製作大手筆投入，越來越良心，一旦觀衆習慣了言簡意賅、長度適宜的網絡劇，養成短劇收看習慣，會更嫌棄節奏拖拉的電視劇。
有意思的是，現在的視頻網站也在做長網絡劇，如愛奇藝參與出品，王麗坤、鄭元暢主演的《天淚傳奇之鳳凰無雙》有56集。但愛奇藝的播出方式是將56集分4季播，每次14集，《餘罪》當初也是24集分2季播。優酷投資6個億打造的超級劇集《長安十二時辰》，共計60集，2018年分成三季播出。這些長網絡劇都採用季播模式。
美劇模式就是要周播 + 季播，減少集數，拉長一集的片長，同時增加單集投資提高劇集品質。在 2C 的收費模式下，平臺追求的肯定是高質量而不是時長，因爲不管點播或包月，要的只是觀衆完成買單操作，平臺沒必要把時間拖長。
網臺融合難度大 頭部資源爭奪白熱化
電視劇、網劇兩種不同的盈利模式和播出方式，觀衆不同的觀劇習慣，加大了網臺融合的難度。電視劇需要劇長，網劇需要劇短。20集左右的網絡劇很難搬上電視熒幕，40+集的長劇在視頻網站不好消化。特別是愛奇藝騰訊優酷自己出品的電視劇，不會爲登上電視熒幕就放棄視頻網站這邊的收益，需要兼顧兩方。對於他們來說，利用好2C的劇集模式，將資本優勢兌換爲在上游創作中的話語權，是解決問題的方法之一。
雖然電視臺和視頻網站的播出模式和盈利模式不盡相同，但對頭部資源的追逐卻是出奇的一致。愛奇藝耗資7億拿下電視劇《美人魚》獨家許可使用權和網劇《西遊降魔篇》的承製權，天價數字折射出的是，頭部平臺對頭部內容的爭奪日益火熱化。
當然，這背後的風險壓力也不容忽視。愛奇藝首席內容官王曉暉就表示，製作電視劇《美人魚》需要更多考慮和電視臺之間的共贏，因爲將會在電視臺播出，這無疑在集數、長度、大卡司等方面會有更多的要求，直接擡高了成本。據瞭解，電視劇《美人魚》的備案集數是50集。
對於聲量很大的頭部電視劇，視頻網站還是很願意砸錢去爭網絡獨播權的。騰訊視頻單集900萬拿下《如懿傳》獨播權，優酷單集800萬拿下《贏天下》的獨播權，愛奇藝單集800萬拿下《琅琊榜2》的獨播權。而今年8月份，PPTV斥資8億元拿下《涼生，我們可不可以不憂傷》的網絡獨播版權，單集價格達到了1000萬元，標誌視頻網站單集購劇成本邁進1000萬大關。
2011年樂視網2000萬買下《後宮甄嬛傳》的網絡獨播權，單集27萬。2015年愛奇藝7500萬買下《花千骨》的網絡獨播權，單集130萬。2年後，《涼生》打破1000萬大關，視頻網站購買頭部電視劇成本6年暴漲了近40倍，速度之快簡直令人咋舌。
花高價購進或與自身平臺調性不符的注水劇，視頻網站也是在玩火。以PPTV爲例，1000萬拿下《涼生》的PPTV讓業界咋舌，但縱觀其內容矩陣，似乎沒有其他與《涼生》水平相當的作品，《涼生》播完後會員不會再續費，在會員模式不成熟，業務內容不齊整的情況下，單靠一部作品就想留存用戶，似乎有些不切實際。
當然，在視頻網站生態鏈中地位不高的玩家，搶奪內容補給視頻平臺，提高視頻聲量也是正常的，但燒錢之餘，也應該考慮性價比，花8億買《涼生》，這個價格會帶來多少回報。8億可以拍好幾部適合自己平臺的網劇，像當初投資不高的《太子妃升職記》，把樂視帶進網絡劇製造第一梯隊。
頭部資源雖然吸引人，但價格戰不是長久之計，基於各自網站做差異化競爭或是突破關鍵。
對於越拍越長的電視劇來說，按集數收費的單一盈利方式極大限制其發展，亟待一場變革突破當前的資本牢籠。而網劇也要保持自己劇集短小精悍，節奏緊湊的優勢，比起電視劇，網劇向前發展受到的阻礙和限制少很多，大膽創新，學習美劇模式，會迎來自己的全新突破！
