雷軍如何評述小米的轉型?隨着時代的發展智能手機正在不斷的更新，功能越來越齊全，對於人們的需求已經是做到很強大了，小米手機已經是人盡皆知的品牌，從一個大家不熟悉的品牌，到人們對他的認可，經歷了很多，但是最終它也成爲了大品牌，被廣大消費者知曉，並信任。下面我們看看小米轉型之路是怎麼樣的?
小米公司率先推出在線限量搶購模式，將其提升到令人眼花繚亂的高度，成爲亞洲最有價值的初創公司，但也陷入困境。現在，傳統零售業正在重新迴歸，這顯示出了更爲嚴峻的挑戰。
智能手機制造商正在經歷一次重大轉型，未達目標引發了億萬富翁聯合創始人雷軍的靈魂反思。從東北寒冷的哈爾濱到東部繁華的上海，目標是到2019年建造1000個“小米之家”——大約是蘋果公司全球零售店數量的兩倍——這將在2021年前銷售額迅速飆升至人民幣700億元(100億美元)。
小米——沒有運營商店或銷售代表的真實記錄——想通過建立自己的特色網點爲其品牌打上高端基調。但是，租賃和勞動力成本正在攀升，華爲、Oppo和Vivo等競爭對手通過與成千上萬的經銷商打交道，搶佔了黃金地段。客戶在北京小米旗艦店裏閒逛蘋果風格的金色木桌的，擡頭對面就是華爲巨大的菊花標誌。在武漢市中心城市，新門店的旁邊就是聯想集團有限公司。
“中國品牌正在建設這些體驗店，是因爲他們希望提升品牌吸引高端買家。” IDC中國研究部經理Jin Di說， “它適合小米的長期戰略，但他們纔剛剛邁出起跑線。”
成立於七年前，小米長期以來一直避開零售業，通過在線銷售以在最大的城市帶來不小的轟動。截至2014年，其限量搶購和精明的社交媒體形式使其成爲中國智能手機排名榜首，並且總計450萬美元的估值僅超越了Uber Technologies Inc.。由於一些行業觀察家將雷軍與有遠見的史蒂夫·喬布斯相比較，榮譽不斷積累。
但隨着市場的成熟，小米成長不足以捕獲外圍地區的客戶，他們需要實際的建議和測試，正如Oppo和Vivo的用戶類型。第一個小米之家甚至不是一家商店，並在2011年被設計成一個服務中心，人們排隊修理或收取在線訂單。
蘋果已經展示了一個精心設計的實體存在可以增強品牌和與粉絲的互動。這是至關重要的，因爲它促進從遊戲到電影的服務，並推出其“生態系統”——小米品牌涵蓋高壓鍋、浴室秤和吸塵器機器人等100多款產品，這就是創業公司如何投資的。
小米的零售業務重點在經濟活躍的沿海和內陸省會二、三線城市。雖然不像北京或上海那樣人口衆多，但他們擁有數百萬人，而隨着城市化進程的轉變，數億農村居民成爲城市居民。而且它開始在國外投入使用，從俄羅斯和印度的網點開始，這已經是三星電子公司以來最大的廠商。
現在，小米的商店吸引了折中派人羣。在北京旗艦店，大學生Zhao Yang雙手撐在桌子上，擺弄小米6——小米當前的招牌設備。帶孩子的爺爺奶奶和農民工在他們的休息時間漫無目的的在此閒逛。
到目前爲止，小米開了大約100個網點。上週在位於香港銅鑼灣購物區一棟普通大樓八樓的角落地區進行剪綵，旁邊就是旅行社。距離數百米處，蘋果佔地數個樓層，包括高檔街道、高檔購物中心。
“要成爲全球有影響力的智能手機和互聯網公司，我們必須擁有在線和線下商店，”高級副總裁王翔在開幕式上告訴記者。 “這是讓人們嘗試我們的產品，也是我們獲得粉絲反饋的途徑。”
優質房地產不便宜。據中國建設銀行建設和開發中心濟南總經理Nie Kaiyuan介紹，中國大型購物中心的最佳位置每月平均售價約600元/平方米，在山東，小米向濟南的網點支付450元/平方米。有些商場甚至要求一部分收入而不是租金。
“最繁忙的地點，這個比率可能會達到15%甚至更高。” Nie表示，“二三線城市最繁華的購物中心的租金價格根本不算便宜。”
小米指望價格是值得的。聯合創始人林斌告訴中國媒體，北京一個260平方米的分店在4月份的銷售額突破1000萬元。其收入目標轉爲從1,000家店鋪達平均每年7000萬元。根據其2017年年度報告，周大福珠寶集團有限公司的平均水平爲2090萬港元，來自1,319間中國自營店。
這是小米必須贏得的一場戰鬥。 據IDC統計，截至第一季度，小米在中國的智能手機賣家中排名第五，出貨量僅次於華爲和Oppo。同時它正在縮小全球差距，促使對手們密切關注小米之家的推出。
“小米回來肯定不是個好消息，”銷售Oppo手機的電子產品連鎖店D-Phone的北京銷售助理Chen Yihua說，“但是Vivo和Oppo現在非常受歡迎，所以我今年不太擔心。也許明年吧，讓我們拭目以待。”
