管理學大師彼得·德魯克說過，所有從優 秀走向卓越的企業，無不是有着超強的戰略意識，且善於自我革新。
對於企業而言，關鍵而重大節點的戰略轉型升級，往往決定着未來。
近日，盈康一生旗下海爾生物和盈康生命相繼發佈了2022年的一季報。其中海爾生物一季度公司規模與盈利均延續雙高增長，實現營收5.63億元，同比增長36.22％；盈康生命一季度實現營業收入2.68億元，比上年同期增長10.72%，歸母淨利潤爲2411萬元，比上年同期增長30.56%。
高增長數據的背後，盈康一生不斷釋放出的戰略聲音——以用戶爲核心的預診治康養生態，也讓外界對其未來發展有了更多的期待。
新戰略路線圖：走出中國大健康產業未來新路
在“健康中國”國家戰略背景和疫情的雙重催化下，中國大健康產業迎來了前所未有的發展機遇期。據普華永道數據顯示，當前中國大健康市場規模已達到13萬億元，且在過去的8年中高速發展，市場規模年複合增長率高達13%，目前已躍居爲全球第二大市場。
藍海之下，競爭加速。企業想要脫穎而出，必須對自身能力進行“升維”，打造高於同行業的差異化業務模式，而盈康一生的模式探索則可以說十分具有開創性。
盈康一生將生命健康不同領域、不同階段的服務連接起來，創新出一個貫穿人整個生命週期的大健康服務生態，爲用戶提供終身健康管理服務。
具體來看，海爾生物重點聚焦行業端、政府端的用戶需求，打造出“生命科學+醫療創新”的數字醫療新基建整體方案。在新基建的基礎上，盈康生命重點聚焦用戶需求，通過平臺上以醫療服務爲觸點的“體驗網”和以醫療設備爲觸點的“AIOT網”建設，爲用戶提供全生命週期的健康服務。通過醫療新基建和醫療服務的數字化協同，盈康一生又不斷往外拓展新的服務場景，從而形成一個以用戶需求爲中心的不斷擴容的大健康生態。
去年工信部等十部門聯合印發《“十四五”醫療裝備產業發展規劃》中就提出，要強化醫工協同，搭建醫企合作平臺，完善醫療裝備產品“技術創新-產品研製-臨牀評價-示範應用-反饋改進-水平提升-輻射推廣”創新體系。而盈康一生的實踐，可以說爲大健康產業的未來發展做出了很好的示範。
荷塘效應釋放：大健康生態版圖蘊含無限生機
經濟學中有個理論叫荷塘效應，其大意爲：荷葉佔滿整個池塘的前1天，僅1/2池塘開滿荷花，前2天僅1/4，前5天僅1/64。臨界點未突破之前，生態處於緩慢滋長期難以引人注意。一旦到最後幾天突破臨界點，便瞬間爆發，忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。
用荷塘效應來看盈康一生的大健康生態，你會發現它正處於突破臨界點的階段，未來發展潛力已經漸露鋒芒，海爾生物和盈康生命一季報中的高增長數據也佐證了這一點，而這些都離不開其三大核心競爭力構築起來的發展護城河。
首先，依靠全球科技創新生態體系，盈康一生可以不斷創新新技術、新產品、新模式，支持產業高速發展，始終走在行業最前列。例如，盈康生命聚焦腫瘤產業鏈的預診治康，不斷拓寬產品線，實現由腫瘤治療到康復的產品佈局和技術儲備；海爾生物繼2月取得相關資質後，攜手南航物流完成首飛，打破了歐美品牌的長期壟斷，初步建成輻射全球市場的運營網絡。
其次，盈康一生以用戶需求爲中心的科技創新和預診治康養全生命週期服務模式，可以提供定製化、精 準化健康管理服務，實現創新場景持續迭代、裂變。目前，在盈康一生平臺上，已創新出二十多個場景解決方案，包括公衛核酸檢測全景方案等醫療新基建方案，也包括腫瘤預診治康全病程管理、養老護理等醫療服務方案。
最後，盈康一生不斷推進的全球生態網絡佈局，也爲用戶全流程無縫體驗提供落地保障，並參與到衆多國家戰略導向的場景創新中。以海爾生物爲例，超低溫自動化方案快速發展，種質資源庫、動物資源庫、海洋資源庫等全生態解決方案助力國家糧食安全、生物多樣性保護等；核酸採樣工作站場景方案在深圳、揚州、上海、北京、太原等多個城市漸次落地，配合針對樣本轉運、樣本檢測等環節打造的全流程、全場景、全覆蓋的公共衛生核酸檢測全景方案全面保障常態化核酸採樣與疫情防控。
可以說，三大護城河支撐了盈康一生品牌的市場推進，也成爲夯實其未來增長的基礎。
目前，盈康一生已構建起不斷延展的大健康生態，在醫療服務、醫療設備、生命科學、醫療創新及多個大健康細分產業上進行業務佈局，實現整個產業鏈的聚合和協同，並在這些基礎上不斷往外拓展業務新生態。可以預見，隨着盈康一生大健康生態產業外延的不斷拓展和內核競爭力的不斷提升，無疑將加速其打開價值成長格局，釋放出如“荷塘效應”般的巨大突破。（文章來源：互聯網）
