如何理解壞小孩定理?老闆必須是利他主義者(例子說明)

壞小孩定理由經濟學家貝克爾最先提出，通俗來說就是子女中的“自私自利者”被稱爲壞小孩，但是奇怪的是這些“壞小孩”，反而是努力提高整個家庭的收入的那一個，因爲父母作爲家庭的利他者，會將好處都分成好幾份，發放給子女，而壞小孩爲了得到更多，只有提高好處的總量，下面跟着小編一起來看看吧!

經濟學上總是會出現不少有趣的現象，比如著名的美人效應和鱷魚效應，而壞小孩定理和人們心中的理解正好相反，這是經濟學家貝克爾在分析利己和利他主義時提出的，就是說父母對於子女都是具有“利他心”的，雖然子女並不都是唯利是圖，但是其中也有一部分利己主義者，而貝克爾就將這些只有“利己心”，沒有“利他心”的子女稱爲壞小孩。

其實通俗來說就是子女中的“自私自利者”被稱爲壞小孩，但是奇怪的是這些“壞小孩”，並不像我們想的那樣，不顧整個家庭的利益，反而是會努力的提高整個家庭的收入，因爲父母作爲家庭的利他者，會將好處都分成好幾份，發放給子女，而壞小孩爲了得到更多，只有提高好處的總量。

而將壞小孩定理運用到老闆和員工身上，就能很好的達到經營企業的目的，假設員工都是理性的“壞小孩”，而老闆也是不顧他人的利己主義者，那麼這個公司遲早是要玩完的。

企業會因此很容易陷入“囚徒困境”，因爲在合作時，個人選擇並非集體的最佳選擇，而作爲老闆掌控的是整個企業，也就是集體的利益，所以有時候只有放棄老闆自身的部分利益，對企業的發展纔會最好的。

還是以老闆和員工爲例，當員工是“壞小孩”時，爲了尋求自己的利益，才能被老闆的利他主義所誘導，這將是一種最優的企業文化，老闆只有全身心的投入到集體，將集體的利益作爲最高利益，才能讓營造出自身企業獨有的文化氛圍，才能發展的更好。

從另一個方面講，老闆的利他主義可以看做一種敬業精神，爲了推動企業的不斷前進，要突破極限，永遠的追求創新和出類拔萃，這樣才能達到更好的長遠發展。

除了老闆是利他的，還要讓員工確信老闆利他的真實性，只有員工真正的相信了，有意的去達成合作，也就是努力的爲了公司工作，因爲員工會無比確信努力就會有回報，這也符合員工利己主義的個性。