這家公司擲幾十億爲員工建房 網友：別人家的企業

原標題：豪擲幾十億爲員工建房子！網友表示受到一萬點傷害：都是別人家的企業…

最近幾年，隨着房價的上漲，房子在人們心裏的分量也越來越重，現在，很多人在找工作時都會考慮房子的問題。而如何解決住房問題，留住人才，也成了很多企業一個必須面對的問題。爲此他們想出了各種辦法，做出了許多嘗試。

蘇寧投入幾十億爲員工建房子 每年惠及4萬多人

在北京郊區一個物流園的倉庫裏，於建凱正在忙着包裝快遞。於建凱是蘇寧物流公司小件倉儲運營部的一名管理員，2017年7月大學畢業後，來到北京找到了這份工作，成爲了一名“北漂”。面對北京的房價，他和家人未來還是打算回老家。

付成波是這個物流園的運營部經理，已經在北京打拼了十二年。2009年，因爲買不起北京的房子，他不得不在河北購置了房產，把家人也從陝西老家接了過來。由於工作地點離家有將近三個小時的車程，他也選擇了住在公司的員工宿舍，家裏的大事小事都要靠妻子和父母張羅，時間長了，心裏會有點心酸。

和付成波一樣，公司裏大部分員工都面臨着沒有房子的困境，不得不蝸居在員工宿舍裏。有四五個和他同時進入公司的同事，都是因爲長期和家人分居，在北京很難解決住房問題，選擇了離職回老家。我國《工業項目建設用地控制指標》明確要求：工業項目所需行政辦公及生活服務設施用地面積不得超過工業項目總用地面積的7%。

按照這個規定，付成波工作的這個物流園目前自建的員工宿舍不僅面積小，數量少，而且因爲是屬於園區的配套設施，公司和個人都沒有產權。付成波不想總是住在宿舍裏，看着物流園周圍的一幢幢商品房拔地而起，他也盼望着有一天能在這裏買套房，把家安在北京。但他自己覺得在北京買房的可能性不大。

根據北京市住建委成交數據顯示，2017年北京市商品房每平米的成交均價爲42987元。而作爲一個運營部經理，付成波每個月的工資一萬元左右，而即使是這樣的收入水平，在北京想要購置一套80平米的房子，需要付成波不吃不喝將近30年才能買得起，對他而言，顯然是一個遙不可及的夢。

在距離北京1000公里之外的南京物流基地工作的劉坤亮幸運很多。一年前，劉坤亮和做客服的妻子，在物流基地配套的生活區，申請到了公司一套兩居室的公寓。按照公司要求，只要是在物流基地工作的員工都可以申請公寓，成家有孩子的會優先安排。這套公寓空調、電視、熱水器等家電一應俱全，每個月只需要支付800元的房租，而在同地段的商品房租金每個月需要支付2000多元。有了安身之所，劉坤亮把母親和兩個孩子也從安徽老家接了過來。

現在他們居住的公寓屬於物流基地的配套建築，公司和個人都沒有產權。按照公司的規定，他們在公司工作期間可以居住，但一旦離職就不能繼續在這裏居住了。因此小兩口做夢都希望有一套屬於自己的房子，但是房價太貴了，只能想想而已。劉坤亮說，如果攢夠了錢，也許會考慮回老家安家。

蘇寧是一家涉足零售、電商、物流配送等多領域的企業，大部分基層員工，都是從農村進入城市務工。最近幾年，隨着城市房價和房租的節節攀升，基層員工因爲住所問題，流動性非常強，據不完全統計，在部分城市和地區，基層物流、配送人員的流失率甚至超過了50%。爲了想方設法留住這些員工，解決他們的住房問題，成爲了企業的當務之急。

蘇寧易購集團副董事長 孫爲民：住房問題是民生問題，如果說是有了這個住房，或者說沒有這方面的後顧之憂，我相信大家工作的心態、狀態，都會有非常大的改變。

目前，蘇寧在全國41個城市總計爲員工提供了7500多套宿舍和公寓，每年爲將近4萬名員工解決住房問題。但企業也因此背上了沉重的負擔。

孫爲民：這方面投入加起來的話，這麼多年可能要有幾十億了。

數十億元的建房成本確實是一筆不小的負擔。不僅如此，企業自建的宿舍和公寓沒有產權，只是臨時解決住房問題的權宜之策，而在員工心底裏，幾乎每個人都想擁有一套屬於自己的房子。

汪釔辰，今年剛剛步入而立之年，大學畢業時就加入了蘇寧，經過七年的成長，他已經是蘇寧一個項目部的運營負責人。七年時間，他也組建了自己的家庭，隨着孩子的降生，在南京購房的需求變得越來越迫切。去年，他看好了一套80多平米的二手房，但首付卻一下湊不出來。

蘇寧零售集團極物公司副總監 汪釔辰：首付有八十幾萬，兩口子工作了六七年，攢了一部分，家裏也支持了一些，加起來有五十來萬。

三十萬元的缺口讓汪釔辰在南京買房的計劃幾乎化爲泡影，情急之下，他甚至一度考慮過要離開南京，去一個購房壓力相對小的城市買房。就在汪釔辰進退兩難的時候，公司出臺了“員工購房借款項目”：面向核心骨幹員工，提供30萬至50萬的購房借款，年利率僅爲1.5%。

汪釔辰：真是燃眉之急。一下子就解決掉了，而且速度也很快，所以我自己覺得非常幸運。

這個週末，汪釔辰來到剛剛裝修結束的新家收拾東西，他盼望着在這裏開始一家人幸福的新生活。

蘇寧的“員工購房借款項目”從開始實施到現在，短短一年的時間，已經向員工發放約1億元的購房借款。而因爲這個舉措，公司也暫時穩定住了一批像汪釔辰這樣剛剛培養起來的中堅力量。但對於擁有18萬員工的蘇寧來說，未來的負擔非常大，而且在一些地區，三十萬、五十萬的購房借款，對解決首套房的問題也是杯水車薪。

員工的住房問題是衆多企業繞不過去的一個問題，隨着房價的攀升，不僅是一二線城市，連三線城市的企業也開始需要面對。五年前，高勇和妻子曹少琴來到浙江長興縣一家電池製造企業工作，公司給他們分配了一套一室一廳的公寓。現在他們不僅把大兒子從湖北老家接了過來讀書，一年前還生了第二個孩子。爲了照顧孩子，高勇的岳母也從老家來到這裏，公司給老人家也安排了一個單人間。有了這個穩定的住所之後，一雙兒女都可以生活在身邊，曹少琴每天都是幹勁十足。

浙江天能集團採購管理中心採購專員 曹少琴：我老公說我像打了雞血一樣，孩子只要在，我每天干什麼都很有勁，辛苦也覺得很值得。

目前，高勇所在的天能集團，在浙、蘇、皖、豫四省九大生產基地都建立了不同規模的人才公寓，累計總投資5.88億元，解決了將近一萬名員工的住宿問題。

浙江天能集團董事長 張天任：我們天能能夠從山溝裏一個小的作坊型的企業發展到現在，我們靠了廣大員工的努力，那麼這些員工的留住和人才的這種潛能的發揮，我認爲我們解決他的後顧之憂，這是一個很重要的支撐條件。

張天任告訴我們，雖然公司爲了留住人才投入了巨大的成本，但是目前公司的人才公寓屬於生產基地的配套設施，員工沒有產權，對員工的吸引力並不是特別大。如果有一天能進行共有產權房屋的建設，那對於員工的激勵作用會更加明顯。

張天任：最好我們有一種創新的模式，政府提供一定的土地，企業拿錢，員工靠他的智力來付出，三者的優勢能夠有機地結合，產權我認爲可以考慮三方共有。