索尼這個企業很奇怪，能莫名吸引這麼多死忠粉，可能有些人根本沒買過PS遊戲機和索尼手機但也把自己當做索尼粉絲的一員。可以說索尼能有今天，平井一夫的貢獻是必不可少的，目前索尼也是步入了平穩期，各大業務的發展都逐漸上升，前段時間平井一夫卸任了索尼社長和CEO的職位，可能大家還非常想念姨夫不過索尼這種影響力還是能得到傳承吧。
“索尼今天倒閉了嗎?”
據說在索尼在經營陷入困境時，有人會每天在網上發佈這樣一條消息。人類永恆的快感無非來自於創造與毀滅，人們樂於看神話破滅，但也喜歡聽那些“挽狂瀾於即倒，扶大廈之將傾”的故事。
▲ 索尼株式會社社長兼 CEO 平井一夫
平井一夫接手索尼的時候，索尼已經跌跌撞撞的走過了快 10 年時間了。2003年，索尼財報爆出經營嚴重虧損，從而導致日本科技股集體下跌，這一事件後來被稱作“索尼震撼”。之後，在首任外籍 CEO霍華德·斯金格的大刀闊斧改革下，索尼重新實現盈利。但自 2008 年開始，索尼又再次陷入虧損泥潭，2008 至 2014 財年間，除了 2012年實現少量盈利，其餘年份都在虧損。2011 年，索尼股價腰斬;2012 年 2 月，索尼股價就只剩下 1300 日元，而斯金格 2005年上任時，索尼股價還有超過 4000 日元。
平井一夫彼時面對的除了索尼積重難返的局面，還有內外部的不信任。
明正統十四年，明英宗朱祁鎮北征瓦剌兵敗，皇帝被俘，精銳盡失，京城空虛，國門打開，人心惶惶。社稷將傾之時，于謙挺身而出，力排衆議，扶郕王朱祁鈺上位，死守京城。大概就像當時沒人想到一介文臣能夠保衛帝都一樣，索尼股東和外部媒體也不相信長期從事經營管理的“文官”平井一夫能夠拯救索尼。畢竟，索尼一直都崇尚技術與創新，而平井一夫幾無一線工作經歷。
在某次採訪中，平井一夫曾意味深長的說“並不是每個人都上了車”，而實際上到了 2015 年，平井一夫才終於搭建起自己的高管團隊。也就是說，平井一夫 6年任期中的一半時間都花在了公司改革本身上。
▲ PlayStation 4
我們可能會認爲偉大之人必有異於常人之處，這話沒錯，但他們最終完成偉業的原因則通常是對於最基礎事情的堅持。在啓動改革後，索尼將業務逐漸收縮聚焦在了數字影像、遊戲和移動三大業務上，而遊戲則是重中之重。PS4的漂亮一役沒能打消投資者的疑慮，但平井一夫知道索尼沒法一口成胖子，復興還有很長的路要走。2011年，他在《華爾街日報》數字領袖論壇上說“……我們也想一夜之間就改變，但我們做不到。”
爲了彌補一線工作經驗的缺失，平井一夫頻繁出差，跑遍了索尼的分公司和工廠。而一個從未從事過遊戲製作的職業經理人，最終受到玩家的喜愛，你沒法否認平井一夫是真的爲索尼的遊戲業務傾注了真心。其實，能在工程師文化盛行，最具實幹精神的SCE 部門中脫穎而出，某種程度上已經預言了平井一夫後來的表現。
2012 至 2015 的“第 1 次中期計畫”結束時，平井一夫說接下來的三年，索尼將爲成爲“高收益企業”而努力。2015 年索尼正式扭虧爲盈;2016年，儘管營業額有所下滑，但淨利潤依然堅挺;而截止到 2017 年 Q3 季度，索尼銷售額同比增長 11.5%，淨利潤則暴漲1407.3%。不會有人和錢過不去的，那些質疑的聲音終於逐漸安靜了下來。而實際上，大家都知道，索尼擺脫困境之時，也差不多就到了平井一夫該準備說再見的時候了。
▲ 平井一夫(左)和索尼新任社長(待正式履任)吉田憲一郎(右)
或許有人會說，索尼終歸還是“丟掉”了手機業務。事實沒法否認，只是我覺得對此可能大家自會有自己的判斷。完美從來都不是奉命危難之時該考慮的事，這麼講不知道對不對。
“索尼今天破產了嗎?”
喜愛索尼的人相信平井一夫的微笑會守護索尼，而他們則想要守護“姨夫”的微笑。
而如果你是個路人，我想，這個故事本身也應該足夠精彩了。
