11月12日零點，2017年天貓“雙11”活動正式結束，阿里巴巴今年“雙11”全天成交額最終定格在1682億元。其中，無線交易額佔比90%，成交商家和用戶覆蓋222個國家和地區。
今年的“雙11”電商購物節，與瞬時成交量一起翻番的，是消費者對電商平臺“燒腦優惠”的吐槽。爲什麼不能痛痛快快來個“全場五折”？記者採訪了多位業內人士。
“每一項優惠背後都有套路”
張偉（化名）曾長期在某電商平臺參與項目化營銷策劃。所謂“項目化營銷策劃”就是由牽頭人帶一個團隊，承包式地爲某一個銷售節點做出全套的銷售方案。
“優惠其實是一種定價策略。”張偉說，優惠主要體現在價格制定上。價格可能因地點不同，有地理定價；因對象不同，有價格折扣和折讓；此外還會有促銷定價、差別定價、產品組合定價等等。每一種定價都是爲一定的目標客戶設計，因此，可以說“每一項優惠背後都有套路”。
今年“雙11”最燒腦的是優惠不斷套疊，讓網友們驚呼“比奧數還難”。“本質上就是平臺商家拿出一個降價幅度，電商平臺設計成優惠，優惠可以按品類、地域、時限進行任意劃分，劃分得越細優惠疊加越多。”張偉把優惠套疊比作一張張網套在一起，“網密了纔好捕魚”。
“這種複雜燒腦、不斷套疊的優惠並不新鮮。”三胞集團高級助理總裁花貴侃說，十幾年前就有線下商家在運用連環券、折上折、搖獎等優惠辦法，與今天電商平臺上的秒殺、湊單減等是一樣的，只不過電商平臺把影響放大了。
“一律全場五折就玩不起來了”
優惠爲什麼要燒腦？接受採訪的線上線下銷售平臺從業者、商家都表示，如果一律搞“全場五折”，“雙11”就很難玩起來了。
武漢一家女裝網店主楊麗（化名），這個“雙11”主要做兩件事：降價、買流量。“剁手黨”們的折扣最終來自像她這樣的商家讓利，電商平臺不出一分錢，只是把商家讓利包裝設計成紛繁複雜的優惠活動。這些優惠活動可以說是幫“剁手黨”省錢的黃金鍊接，其實更是廣告位和流量入口。爲了獲得流量，楊麗不僅拿出多款產品參加“0元購”，還花費了平時2—3倍的價錢購買“直通車”。依靠競價排名的直通車，她的商品得以在優惠頁面展示。
“沒有優惠導流，我們就沒流量可買，沒有流量和成交量，顧客就再也搜不到我們了。”楊麗覺得，如果簡單粗暴地實行“全場五折”，她就無法靠買流量從千萬平臺商家中脫穎而出。
“燒腦優惠”想挑戰的還有消費者的耐心。“如果消費者願意嘗試‘燒腦優惠’，他們可能還願意接受分期付款。”張偉說，漫長的優惠變現之路可以嵌入“白條”“花唄”等更多產品，利用人們的消費意願，挖掘他們的消費能力。
可持續消費需要更健康市場
“精明的消費者喜歡精明的折扣，但不能太複雜。”花貴侃說，不論線上還是線下，優惠活動適當複雜，會增加消費衝動，但是複雜到算不清，就會讓消費者無所適從。
181秒成交額破百億元，最高峯時每秒鐘有25.6萬筆支付……以阿里巴巴爲代表，電商平臺這個“雙11”的流量再次刷新人們認知，也證明中國消費潛力之巨大。
業內人士指出，從電商平臺到商家，花盡心思設計“燒腦優惠”吸引眼球的同時，更需要苦練內功。要按照供給側結構性改革的要求，調整產品結構，注重購物體驗，加強售後服務，培育可持續消費，引導理性消費，才能不斷挖掘消費潛力，做大消費市場，推動消費升級，帶動中國經濟轉型。
（新華綜合）
原標題：成交額達1682億元，“雙11”“燒腦優惠”引發吐槽——爲何不能痛痛快快“全場五折”？
