◆ 發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。
◆ 研究對手就是往後看，只有研究明天、研究自己纔是往前看。
◆ 互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
◆ 互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
◆ 如果早起的那隻鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
◆ eBay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江裏的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏鬥，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江裏來。
◆ 聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
◆ 如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有1個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排着隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
◆ 要假設你融不到一分錢的情況去做事業。
◆ 我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子裏老是錢的話，一定不可能賺錢的。
◆ 能用錢解決的.問題就都不是問題。
◆ 投資者可以炒我們，我們也可以換投資者，投資者是跟着企業家和好的團隊走的，即使只有一股，我也能影響公司。
◆ 碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他纔是想對手。
◆ 創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人!
◆ 最大的挑戰和突破在於用人，而用人最大的突破在於信任人。
◆ 這挖人(衛哲)就像拔牙，猛地一拔，被拔者與拔牙者都很痛苦，而且還會流血。我現在就不拔牙了。我天天去搖，搖鬆了，就來了。
◆ 不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者。
◆ 什麼是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何人失敗。
◆ 領導者是孤獨的。
◆ 領導力在順境的時候每個人都能出來，只有在逆境的時候纔是真正的領導力。任何有順利的時候，一定有逆境的時候。永遠要把對手想得非常強大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常強大。商界犯錯誤經常會出現說“看不見，看不起，看不懂，跟不上”。首先，對手我在哪兒都找不到;第二，我根本看不起這些人;第三，我看不懂，他們怎麼起來了;最後，是根本跟不上別人。
◆ 阿里巴巴有沒有危機?我覺得危機很大，要不我怎麼可能這五年來沒有重過一斤肉，而且現在越來越瘦。
◆ 我們即使跪着活，只要活着一天，我們就贏了。
◆ 2006年是我最痛苦、最艱難的一年……一年內很多人說雅虎會死，我說不會死。各個企業都有高壓時刻，但不要丟失自己的眼光、胸懷、智慧和幽默，不管別人怎樣還要往前走。
◆ 冬天並不可怕!可怕的是我們沒有準備!可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷!機會面前人人平等，而災難面前更是人人平等!誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。強烈的生存慾望和對未來的信心，加上充分的思想和物質準備是過冬的重要保障。
◆ 一支強大軍隊的勇氣往往不是誕生在衝鋒陷陣之中，而是表現在撤退中的冷靜和沉着。一個偉大的公司同樣會體現在經濟不好的形勢下，仍然以樂觀積極的心態擁抱變化並在困難中調整、學習和成長。
◆ 一個偉大的公司絕不僅僅是因爲能抓住多少次機會，而是因爲能扛過一次又一次的滅頂之災!
◆ 高爾夫球我打得很臭，多少杆實在不好意思說。但是我打球的姿勢比吳鷹漂亮。
◆ 最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是如果你不做，就像晚上想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。
◆ 從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的B2B將爲互聯網服務模式帶來一次革命!啓動資金必須是Pocket money(閒錢)，不許向家人朋友借錢，因爲失敗可能性極大。我們必須準備好接受“最倒黴的事情”。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續戰鬥!現在，你們每個人留一點吃飯的錢，將剩下的錢全部拿出來。另外，你們只能做連長、排長，團級以上幹部我得另請高明。
◆ 網絡即江湖，要笑傲其間，必須有眼光，有胸懷，只有這樣，纔可能在種種傳言和誤解面前，依然豪氣滿懷，仰天長笑;真正的傲，建立在有實力、有魄力的基礎上，只有這樣，纔可能在人云亦云的時候保持清醒的頭腦，纔可在罵聲中依然堅持自己的方向，傲視同儕。
◆ 傻堅持肯定要強於不堅持。堅持下來的人都獲得了財富，而心思活絡的聰明人有時候不容易成功，堅持不下去是一個最大的原因。
◆ 這世界最不可靠的東西就是關係。
◆ 對那些熒光燈下的慈善捐款，我覺得每次捐1塊錢就夠了。
