1.接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責任心，三是要有工作意願(品德、責任感、肯做事)。至於太聰明的人，則婉拒
2.事業成功的要素——意願、專業、耐心。
(郭臺銘認爲從事一項事業，一定要有兩三年投入)
3.座右銘——努力，努力，再努力。不爲物慾，不爲虛名。享受工作，享受挑戰
4.創新——“創新”將是以知識融合經驗，提升製造科技的“核心競爭力”
5.創新的表現——創新的表現(三種運作的能力上)：經營理念的創新、經營方式的創新、製造方法的創新
6.創新的功能——促使競爭生態結構的改變，它提供我們挑戰傳統的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術整合的新方法，人才培育的新方法
7.自問——“自己的核心競爭力在哪裏?”尤其是在未來五年到十年，到底掌握了哪些優勢?
8.策略是什麼——方向、時機、程度
9.競爭導向贏的策略——生意型態→經營的策略(核心競爭能力)→ 建立系統→ 建立組織→ 找對人才
10.贏的經營策略——Time to Market：開發新產品要快→並行開發。Time to Volume：快速爬坡大量生產→同步製造。Time to Money：全球佈局，當地快速交貨→全球發貨10.競爭導向，競爭什麼——資源→時間 人才 技術 資金 政治 土地/廠房/設備 礦產
11.系統的分類——集合系統，主系統，次系統，支系統，子系統，細系統，微系統
12.系統的要項——策略，目的，指導原則，法條，流程，表單
13.高階主管最重要的事——1 選客戶，2 選產品，3 選技術，4 選人才，5 選系統，6 選夥伴，7 選股東
14.企業改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困難)
15.組織類別——股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經營組織/ 關務(海關事務)組織
16.桌子的顏色——1. 桌子的表面顏色，2 桌子的表面是我們所看到的顏色，如果想要知道里面的顏色，只有把桌子拆解才知道
(郭臺銘認爲，企業管理者一定要自己動手去做。)
17.顧問的'省思——1 顧而問之，2 您問他：“現在幾點鐘?”，他借用您所戴的手錶，然後告訴您“現在幾點鐘?”
18.專家的省思——他用美麗的詞語，以您聽不懂的專業術語來說明專案。若1 如果專案失敗，都與他無關 2 專案成功，他要居首位功勞者
19.英雄的省思——真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是來領勳章的人
20.企業人才三部曲——人材→人才→人財
