在第五屆中國國際進口博覽會（簡稱“進博會”）醫療器械及醫藥保健展區裏，一隻由一曲四直紫色線條的“手”既是百時美施貴寶的品牌標誌，也傳達了公司“手護”生命的守護這一參展主題。
在900平方米的展臺上，百時美施貴寶融入了“宇宙引力波”的設計理念。這一靈感來自於2020年，百時美施貴寶把生物製劑送往太空，在零重力下開展生命科學的先端研究。“生命科學本身就是在宇宙中不斷探索，用科學發現、科學成果造福人類。”百時美施貴寶全球研發副總裁、中國研發負責人蔡學鈞博士表示。
在第五屆進博會上分享百時美施貴寶的創新研發戰略
三大核心領域展現創新實力
作爲第四年參與進博會的老朋友，百時美施貴寶此次帶來了12款在腫瘤學、血液學、免疫學領域的全球獲批或在研的創新產品及適應症，其中多數具有潛力成爲相關領域的“首 個（first-in-class）”或“最 佳（best-in-class）”。
在免疫學領域，百時美施貴寶的兩大“主角”展品分別是全球首 個同時獲批用於治療多發性硬化及潰瘍性結腸炎的S1P受體調節劑ozanimod，以及全球首 個口服、高選擇性酪氨酸激酶2 （TYK2） 變構抑制劑deucravacitinib。其中，後者的首 個以中國患者爲主的亞洲多中心銀屑病III期臨牀研究成果也在此次進博會中展出。該研究證實了在以中國患者爲主的亞洲中重度斑塊狀銀屑病患者中，deucravacitinib獲益顯著持久，且在難治部位（頭皮）中也顯示出顯著獲益，整體安全性和耐受性良好。
在血液學領域，百時美施貴寶則帶來了包括利布洛澤（羅特西普）、口服阿扎胞苷azacitidine、fedratinib、iberdomide、mezigdomide等全球創新成果。其中，全球首 個且目前唯 一的紅細胞成熟劑利布洛澤是百時美施貴寶繼參展第四屆進博會之後首 款“跑進”中國的創新產品，爲β-地中海貧血患者帶來全新的治療選擇，有望降低患者的輸血負擔以及因輸血導致的鐵過載及併發症風險，爲緩解血源緊張帶來了積極的社會意義。
在腫瘤學領域，全球首 個抗LAG-3免疫複方製劑Opdualag（納武利尤單抗聯合relatlimab-rmbw）通過此次進博會在中國首 次亮相。LAG-3免疫檢查點抑制劑是繼PD-1 抑制劑和CTLA-4抑制劑之後，百時美施貴寶的第三款被證實能夠爲患者帶來獲益的新型、同類首創的免疫檢查點抑制劑。目前，百時美施貴寶是全球唯 一一家已上市三款免疫檢查點抑制劑的生物製藥公司。
在蔡學鈞看來，進博會就是一個充分展示創新、促進合作的平臺，這對於始終以創新爲驅動的百時美施貴寶而言至關重要。“進博會幫助跨國製藥企業把最前沿的科學發現、產品甚至運行模式與中國的同仁們分享，也讓我們有機會接觸到許多中國醫療健康產業生態圈的合作伙伴和他們的創新理念、創新做法、創新產品，及時瞭解並探索合作的可能。”
“內外雙循環”策略穩步推進
除了得益於進博會所帶來的溢出效應，百時美施貴寶能夠加快將全球成果引入中國，很大程度上還源自於其在2020年制定的公司“中國2030戰略”。
根據這一長期戰略，百時美施貴寶將在中國顯著增加投入，目標到2025年加快引進近30款創新產品或適應症，同時確保與全球同步開展III期臨牀研究，並逐步同步參與到全球早期開發中，而2026-2030年，百時美施貴寶將加速引入更多全球創新成果，致力於在中國成爲腫瘤學、血液學及免疫學等核心治療領域的創新領 導者。
“我們不僅要把更新的、更尖端的科學和創新成果早日落地中國，還要與中國的同仁合作，讓中國的創新科學、尖端科技走向國際，實現‘雙循環’的實踐典範。”蔡學鈞進一步解釋百時美施貴寶“在中國爲中國，在中國爲世界”這一策略的內涵。
爲此，百時美施貴寶在研發戰略上做出了調整。不同於傳統藥物研發中各個階段孤立地做決策，百時美施貴寶將早期研究、藥物發現和開發、後期商業化全部打通。這樣的架構能夠更好地實現“一體化”的優勢和益處，使我們在研發到實現商業化的過程中始終做出具有戰略性、大局觀和可持續的決策。
爲了確保中國研發目標的實現，在公司“中國2030戰略”的指導下，百時美施貴寶中國的研發團隊由過去向各自全球相關職能部門彙報改爲統一向蔡學鈞彙報，而他本人則會直接向全球首席藥物開發執行副總裁兼首席醫學官彙報。“通過這樣的垂直化調整，我們將更聚焦於中國的研發工作。” 蔡學鈞表示，“我們會確保與全球同步開展創新藥物的III期臨牀研究，並在中國迫切且未被滿足的疾病領域，逐步同步參與到全球的早期開發中。”
而在“外循環”的部分，蔡學鈞則表示：“近年來，本土初創公司迅速發展，並懷揣着極大的使命感走向全球，這也讓我們看到了合作的機會。作爲一家有100多年發展歷史的全球性生物製藥企業，我們希望利用自身的經驗和全球資源，與本土初創公司開展合作，幫助他們走向全球，進入外循環。”
創新人才戰略奠定競爭優勢
在本次採訪中，蔡學鈞最常提起的關鍵詞，除了“科學、創新”，還有“人才”。
在蔡學鈞博士看來，中國擁有世界的人才儲備。在中國生物醫藥產業人才競爭白熱化的當下，如何吸引、培養、留住符合產業及企業發展需求的人才，正是橫亙在國內外藥企面前的重要課題。
在他看來，人才戰略是百時美施貴寶“中國2030戰略”的基石，除了通過加快產品管線迭代、打造開放式合作平臺吸引高精尖人才的加入，公司還致力於通過領導力塑造計劃、員工輪崗等衆多提升員工能力、促進職業發展的項目，幫助員工挖掘潛能，推動自身和公司共同取得成功，並最終造福患者。
蔡學鈞強調：“我們不僅要吸引中國的好人才，還要把目標定得更高一些，能夠爲全球輸送人才。此外，我們也正努力把全球的人才吸引到中國來，也起到雙向流通、雙向發展的作用。”他舉例到，領導證實免疫新輔助聯合治療能夠爲可切除非小細胞肺癌患者病理緩解帶來改善的Ⅲ期臨牀研究CheckMate -816的臨牀開發科學家就是來自中國。此外，百時美施貴寶中國還有一支好的臨牀運營團隊，截止到今年8月，百時美施貴寶在中國開展的臨牀研究數量已位列跨國製藥企業TOP 7。
今年是百時美施貴寶深耕中國的40週年。過去四十年間，百時美施貴寶見證了中國醫藥健康產業在市場規模、創新能力、人才質量等各個方面的蓬勃發展，也藉由時代機遇譜寫了一個跨國藥企在中國市場向下紮根、向上生長的生動故事 —— “與中國市場‘同頻共振’，與中國患者‘同心共情’。我們會繼續努力，致力於成爲‘根植中國，源於中國’的創新領 導者。”蔡學鈞這樣描述百時美施貴寶中國40年新起點上的目標。（文章來源：互聯網）
