華爲是世界五百強之一了，任正非還是那麼的謙虛，竟然對一位員工發通告，說公司錯了，你回來吧，那麼這位讓任正非認錯的人才是誰，他講了什麼樣子的真話呢，一起來看看吧。
你回來吧認錯函
尋找加西亞，前日，任正非剛對一名敢於說真話的員工連升兩級還叮嚀專人保護，這次又轉發了名爲《尋找加西亞》的帖子，內容十分動情：“加西亞，你回來吧！孔令賢，我們期待你！...是公司錯了，不是你的問題。回來吧，我們的英雄。”
總裁辦電子郵件
加西亞個人資料
一聽這個名字有點像外國人呢，其實應該是中國人的，大家一搜百度百科，可以看到有好幾個加西亞，第一個及時球員路易斯·加西亞，1978年6月24日。
而華爲公司所說的這個人應該是一位主管人員，被華爲破格提升3級，很厲害。可能資歷不高，但是爲華爲貢獻很大。
華爲公司認錯背後的反思
在孔令賢的個人博客中，自我介紹是2011年碩士畢業於西安電子科技大學通信工程學院信息安全專業，到2015年11月17日一直在華爲西安研究所工作，期間負責OpenStack開源社區運作。
不過在2015年底離職，隨後技術移民舉家遷往新西蘭，工作調整到Catalyst IT的雲計算部門。
孔令賢在一篇名爲《新西蘭移民路（一）——開篇》中詳細披露了自己離開的心路歷程。他非常感謝自己4年就火箭晉升，同時收穫了頗爲豐厚的物質，但提拔稱基層主管後，難以在技術和管理中做很好的平衡，日漸感到自己今後都要混日子。緊張感加之華爲工作強度對個人時間的佔據，他最終產生了趁年輕出去走走的想法。
以下是郵件全文：
我們要緊緊揪住優秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優點，學習他的榜樣。這要成爲一種文化，這就是哲學
按語：爲什麼優秀人物在華爲成長那麼困難，破格三級的人爲什麼還要離開。我們要依靠什麼人來創造價值，爲什麼會有人容不得英雄。華爲還是昨天的華爲嗎？
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，現在還有嗎？有些西方公司也曾有過燦爛的過去。華爲的文化難道不應回到初心嗎？三級團隊正在學習“不要借衝刺搞低質量”、“滿廣志、向坤山都是我們時代的英雄”，不是導向保守主義，而是讓一些真正的英雄的血性僨張，腳踏實地，英勇奮鬥，理論聯繫實際，讓這些人英勇地走上領導崗位。
爲什麼不能破格讓他們走上主官，爲什麼不能破格讓他們擔任高級專家與職員？爲什麼不能按他們的實際貢獻定職、定級？遍地英雄下夕煙，應在100多個代表處形成一種正氣。形不成正氣的主官要考慮他的去留。
轉發心聲社區帖子：《尋找加西亞》加西亞，你回來吧！孔令賢，我們期待你！2014年孔令賢被破格提拔3級後，你有了令人窒息的壓力，帶着誠意離開了華爲。周公恐懼流言日，更何況我們不是周公。是公司錯了，不是你的問題。回來吧，我們的英雄。我們要形成一個英雄倍出的機制，英雄倍出的動力，英雄倍出的文化。要緊緊揪住英雄的貢獻，盯住他的優點，而不是糾結英雄的缺點。回來吧，加西亞，是公司對不起你。
孔令賢博客部分摘錄:
說實話，以當時我在華爲的情況，對那個公司的招聘目標並不是特別感興趣，畢竟他們只是招聘基層軟件工程師（國外公司其實也沒幾個層級，在華爲，我算是第六層吧，屬於沒有任命的基層主管……），而我自己的技術，對OpenStack細節的把握，已經沒有一年前那麼自信了。這反而是我想試一試的原因。
自己在華爲這個位置上做的時間長了，有點溫水煮青蛙的感覺，慢慢的就沒有了“奮鬥”精神，而逐漸變成了琢磨如何爭取更多的資源、如何揣摩領導們的心思、如何配合公司的戰略、如何制定團隊的目標和方向、如何在做團隊排序的同時能夠讓團隊裏每一個兄弟姐妹都能感到公平等等。
自己在技術花的時間在逐漸變少，而寫PPT、開會以及團隊瑣事卻佔據了大部分時間和精力。
我知道，這種事情，在任何一個公司都存在，美其名曰：團隊貢獻者，這是一個程序員向上走的唯一途徑，至少在華爲是這樣。
大環境下，我又有些特殊。去年，我被公司破格升級，崗位直接從技術14級跳到技術17級，從跟幾位領導們交談之後得知，我在公司後續應該就是走技術專家路線，於是我也斷了走管理路線的心思。
其實很多人想當官，覺得當官之後工作就輕鬆了，底下兄弟們沒日沒夜加班，主管需要做的就是隔三差五帶大家好吃好喝一頓，誰表現好了公開表揚一下，諸如此類。
而實際上，作爲管理者，要操的心其實很多，特別是華爲的管理者，除了要懂得排兵佈陣，懂得做事的輕重緩急，懂得制定業務目標，要有救火能力，同時還要居安思危，迎合上頭的領導們，要做出成績，這樣纔能有繼續上升的機會。畢竟人往高處走嘛。
我也有幸跟幾位領導們接觸過，感受過他們在工作上的“狼性”，我心裏知道，那種生活狀態不是我想要的。其實，我並不追求事業上的成功，因爲那種成功，需要付出的代價太大，基本上就是“一將終成萬骨枯”。
好吧，老老實實鑽研技術吧，但自己的崗位工作性質又給不了我研究技術的保障。基層主管這個職位在華爲很特別，既要做管理，又要懂技術，是“帶兵打仗”的人，更是公司政策執行落地的“最後一公里”。
但客觀原因決定了基層主管做的時間長了，技術敏感度就會嚴重下降，在團隊管理、業務扯皮，以及無休止的會議中，已經喪失了靜心做技術的心，其實我已經感覺自己有這種趨勢，雖然我爭取到了OpenStack社區一個非主流項目的core member，客觀上只是延緩這個時間而已。
同時，看看那些所謂的“技術專家”和“架構師”，又讓我覺得這條路有些自欺欺人。平時大家開玩笑，在架構師的眼中，沒有搞不定的方案，兩個框，一條箭頭，不就搞定了麼？！
很多專家做的事情，其實就是平時多讀些材料，找個開發人員給他講講技術細節，他來做歸納整理，提升高度，然後廣而告之，這就是技術專家或架構師的價值。
但話說回來，在一個大公司中，還真得有這些人存在。普通的研發工程師“太傻太天真”，缺乏大局觀，缺乏溝通技巧，缺乏技術高度，缺乏鬥爭經驗，剛開始只會老老實實做技術，修改問題，實現需求。有的人就這樣默默幹了一輩子，而有的人，慢慢開竅了，於是逐漸成長爲“技術專家”。
所以，我迷茫了，竟然不知道自己未來的路該怎麼走了。是的，進入公司4年半的時間，我目前的級別比同時進入公司的一批人都要高，公司也給了我豐厚的物質激勵，我帶的團隊中有8名OpenStack社區正式項目的
core member，我才29歲。在任何一個外人眼裏，我應該是無比滿足，繼續努力奮鬥纔對。但我想，我才29歲，我經歷的東西其實不足以支撐公司給我的級別和地位，雲計算需要那麼多知識，我甚至想不到我精通什麼；我的英語很爛，聽着別人跟老外滔滔不絕時，自己只能暗暗羨慕和着急；雖然說是做基層管理，但管理方面的知識又不成系統。如果我就是以目前這個狀態繼續待在華爲，我以後的路，無非就是“混”而已，可能我能夠混的很好，但我心裏不踏實。而且，華爲的工作狀態，也不太適合我這種喜歡自由、希望利用工作之餘有點個人愛好（健健身、彈吉他、打打球、遊游泳）、在家人需要我時能夠立刻出現在家人身邊的人。
媽媽、奶奶相繼離我而去，讓我更加懂得生命的意義，更加珍惜身邊值得愛的人，我希望自己的工作能夠跟生活更好的平衡。這些東西，在華爲，永遠只能是奢望。
既然早晚要離開，不如趁年輕出去多走走看看，給自己多些選擇。在跟一個朋友的電話中，他說：“我很羨慕你，你才29，你看看我，都快40了。誰不想出去看看，試着在國外生活生活。但你知道，40歲對一個男人來說意味着什麼麼，經不起折騰了……”，一番真誠的話讓我思緒萬千。
是啊，我才29歲，哪怕我出去了一事無成，大不了灰頭土臉的回來，重頭再來。
這就是我決定要離開的心路歷程，其實我想說的還有很多很多，特別是對於華爲，感情很複雜，總之，我要感謝華爲給我的一切。有些事情說太多就矯情了，不如留在記憶裏，在未來的日子中，慢慢品味。
華爲公司認錯網友評價
1、換個角度想，說句真話就提拔兩級，說明任正非也知道華爲太官僚了，公司大了都會不可避免的走向官僚。。。
2、這個孔令賢是之前我來西安電話面我的那個人，小boss和畢姐的前同事，已近移民新西蘭啦。華爲的文化確實流不住牛人。
3、華爲的人力資源管理一直很牛...
4、誰管你分手之後好不好，你愛好不好，我好就行。
5、華爲戲精。
6、我記得你開除了一個寫建議信的 新員工。。感覺無論怎樣都要炒一番。
7、稻盛和夫說過員工的幸福感決定着企業的未來。任正非此舉即可收買人心，也對華爲每位員工的一種鼓勵！
8、“你回來吧，是公司錯了 ” “晚了，我不會回來了”“別賭氣，給自己一個機會，也給老闆一個機會，好不好。” “同事，謝謝你，老闆說了讓我有多遠滾多遠！”
